3月10日，汾酒召開營銷數(shù)智化變革啟動會。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉衛(wèi)華，股份公司副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理張永踴，不染樓咨詢公司董事長劉化霜，不染樓咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，汾酒銷售公司、數(shù)智創(chuàng)新中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由張永踴主持。

會上，不染樓咨詢公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對汾酒營銷數(shù)智化變革項目做了介紹。

劉化霜表示，將以問題為導(dǎo)向，戰(zhàn)略性做好頂層規(guī)劃，分階段做好落實，與汾酒攜手共同研究和探索營銷數(shù)智化的發(fā)展路徑，直面和解決具體實施過程中遇到的問題，加速汾酒營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動汾酒營銷數(shù)智化達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，為汾酒長遠(yuǎn)發(fā)展奠定數(shù)智基礎(chǔ)。

汾酒銷售公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就汾酒營銷數(shù)智化變革推進(jìn)工作作表態(tài)發(fā)言。

張永踴作汾酒營銷數(shù)智化變革項目動員講話，他表示，當(dāng)前汾酒營銷數(shù)智化變革正處于黃金窗口期，要力爭三年實現(xiàn)汾酒營銷數(shù)智化管理體系在行業(yè)內(nèi)“追趕、超越、領(lǐng)先”的三步跨越，從而支撐“打造汾酒成為全球具有影響力品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。針對汾酒營銷數(shù)智化相關(guān)工作落實，張永踴提出三點要求，一要建立跨部門協(xié)同與組織效能保障機制；二要以考核促進(jìn)項目落實，以激勵促進(jìn)人才動能的釋放；三要引入項目監(jiān)理機制，確保項目建設(shè)推進(jìn)可控。他強調(diào)，要以數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)賦能為核心，以部門協(xié)同為保障，以考核激勵為動力，夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力，全面推進(jìn)營銷數(shù)智化變革升級。

會上，劉衛(wèi)華對當(dāng)前汾酒營銷數(shù)智化變革的重要性做了闡述，并強調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型要聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動，精準(zhǔn)洞察；全域融合，賦能渠道；體驗為王，激活文化IP；組織進(jìn)化，敏捷迭代”四大核心維度，以數(shù)據(jù)為血脈、渠道為筋骨、文化為靈魂、組織為保障，為汾酒營銷提供可持續(xù)動能。劉衛(wèi)華還就如何推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型見實效提出三點要求，一是要有鐵的決心，做到頂層推動，責(zé)任穿透。二是要有實的作風(fēng)，以痛點導(dǎo)向，價值為尺。三是要有硬的擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)生態(tài)共贏，自主可控。他希望，大家能以“超越自我”的決心勇氣，把數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造成汾酒復(fù)興的“第二增長曲線”，讓千年文化在數(shù)字時代煥發(fā)新生。

會議號召，營銷數(shù)智化變革是汾酒邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步，是汾酒實現(xiàn)“全要素、高質(zhì)量、又好又快扎根中國酒業(yè)第一方陣”目標(biāo)的有力抓手，讓我們攜手并肩，守正創(chuàng)新，以堅定的信念和務(wù)實的行動，共同開創(chuàng)汾酒營銷數(shù)智化的新篇章。