朔州煤電公司增子坊煤礦嚴(yán)格落實集團(tuán)公司15字30條經(jīng)營管理措施，從生產(chǎn)、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，做足煤質(zhì)管理“大文章”，提高煤質(zhì)“含金量”，在確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，贏得了客戶信任，樹立了良好的品牌形象。

落實煤質(zhì)管理考核。該礦成立以礦主要負(fù)責(zé)人為組長的煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步強(qiáng)化職能監(jiān)管，明確了各級管理人員、操作人員的責(zé)任，保證煤質(zhì)管理工作真正落到實處。在日常管理中，他們從源頭入手抓起，狠抓井下生產(chǎn)、運輸、矸石揀選、清渣除廢等環(huán)節(jié)，制定具體的考核細(xì)則，形成了礦井、區(qū)隊、班組、崗位的四級考核機(jī)制。對造成煤質(zhì)隱患事故的責(zé)任人，以及出現(xiàn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，按照管理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，嚴(yán)格控制采高，防止矸石、雜物混入，降低原煤灰分；對打眼水、漏液、噴霧、工作面涌水等嚴(yán)格控制，降低原煤水分。

提高煤質(zhì)管理意識。該礦利用廣播、微信公眾號、牌板、微信工作群等宣傳載體，堅持不懈地開展煤質(zhì)宣傳教育，把提高和保證煤炭質(zhì)量的具體措施和辦法灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば闹?，增?qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感和規(guī)章意識，嚴(yán)控煤炭化驗采樣，定時在主要運輸皮帶、煤場采取煤質(zhì)樣本，嚴(yán)格按照煤炭化驗流程，對各點采取的樣本進(jìn)行化驗、實現(xiàn)動態(tài)檢測、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理每一道關(guān)口，做到“處處有人抓，時時有人管”，全面提升煤質(zhì)檢測水平，樹立“品質(zhì)就是市場，質(zhì)量就是效益的”的理念，為實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。

提升煤質(zhì)業(yè)務(wù)水平。該礦煤質(zhì)中心大力實施“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，著力提高煤質(zhì)檢驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)煤質(zhì)檢測的及時性、準(zhǔn)確性和實效性。他們定期組織技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合檢測實際，對采樣、制樣、化驗及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，逐條向員工進(jìn)行講解，并結(jié)合檢測工作進(jìn)行深入剖析，促使員工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按制度辦事、按章程作業(yè)的良好習(xí)慣。同時，他們將設(shè)備使用、維修知識納入崗位作業(yè)中，使操作人員懂原理、懂性能、懂調(diào)試、會操作、會保養(yǎng)、會簡單的故障排除，避免設(shè)備帶病作業(yè)，確保化驗結(jié)果的客觀準(zhǔn)確，為煤炭質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)，以對企業(yè)和客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，贏得信譽，持續(xù)釋放增效潛能。（王曉丁 金鑫）