晉能控股集團朔州煤電增子坊煤礦，精細化安全管理，從細微處入手，抓好班組建設(shè)，以小促大，進一步夯實礦井大安全管理系統(tǒng)，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理奠定堅實基礎(chǔ)。

班前講好安全題。該礦各隊組每班班前必須認真組織開展班前會，結(jié)合當班生產(chǎn)實際針對性講安全。各隊技術(shù)員負責(zé)每天班前組織員工認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識小題，要求員工真學(xué)、真懂、真會。同時，組織開展安全警示教育大家看，大家談，通過“前車之鑒”敲響安全警鐘。

班中查找不放心人。該礦著重加強對井下安全管理薄弱區(qū)域、薄弱地段、薄弱崗位和薄弱人員的超前防控；對不放心人及不放心區(qū)域、不放心班組實行全程管理；主要對違章蠻干的“大膽人”、滿不在乎的“粗心人”、思想麻痹的“習(xí)慣人”和投機取巧的“靈活人”等人員進行重點監(jiān)管，切實消除人為安全事故的發(fā)生。

班后議好安全事。該礦各隊組每班工作結(jié)束時，設(shè)專人嚴格驗收當班工作完成情況，實行“手拉手”交接班制度，堅持做到質(zhì)量標準化不達標不交班，安全隱患不排除不交班。當班出井后，及時召開收班總結(jié)會，對當班每個員工的工作給予實時評價，對當班違章或完成任務(wù)不好的員工提出點名批評。（王曉丁 金鑫）