今年以來,華陽集團(tuán)太行公司黨委深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,抓理論武裝、抓思想建設(shè)、抓作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,實(shí)現(xiàn)黨建工作全方位覆蓋基層黨支部,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

突出“三抓”,強(qiáng)化引領(lǐng)把方向

抓理論武裝筑根基、謀戰(zhàn)略。華陽集團(tuán)太行公司堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度,在充分調(diào)研基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作切入點(diǎn),強(qiáng)化黨建工作創(chuàng)新,實(shí)施黨組織和黨員星級(jí)管理,通過認(rèn)真研究房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),打造黨建工作精品。各黨支部積極開展行業(yè)特色亮點(diǎn)工程創(chuàng)建,推動(dòng)“黨建+市場(chǎng)、黨建+銷售、黨建+辦證、黨建+管理”等各項(xiàng)工作開展。

抓思想建設(shè)凝共識(shí)、聚合力。華陽集團(tuán)太行公司注重思想建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合,深入開展紅色基因傳承活動(dòng),賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng),營造昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮斗的濃厚氛圍。疫情防控期間,太行公司堅(jiān)持線上線下“雙向互動(dòng)”,開展“新思想在華陽”主題宣講,常態(tài)化進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、精益管理、安全生產(chǎn)、典型引領(lǐng)、廉潔文化六大主題宣傳,形成報(bào)、微、抖、視、頻(屏)“五位一體”宣傳格局,不斷凝聚強(qiáng)大合力。

抓紀(jì)律作風(fēng)辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。華陽集團(tuán)太行公司聚焦如何提高黨員干部防腐拒變能力,不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維,切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)；通過完善黨委會(huì)議事規(guī)則,推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),全面落實(shí)黨建工作納入公司章程；通過持續(xù)完善企業(yè)管理制度,補(bǔ)齊短板,堵塞漏洞,形成完備的制度建設(shè)體系；通過開展民主生活會(huì)進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),干部職工結(jié)合自身本職崗位梳理職責(zé)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),始終堅(jiān)持用制度規(guī)范管理行為,在查擺剖析問題的過程中推動(dòng)黨員干部知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；堅(jiān)持日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合,持續(xù)推進(jìn)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),系統(tǒng)施治一體推進(jìn)“三不腐”,精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,強(qiáng)化政治監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的提醒談話制度,形成健全有效的監(jiān)督機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)“三及時(shí)”,點(diǎn)燃責(zé)任擔(dān)當(dāng)

有成績及時(shí)肯定,大力宣傳。華陽集團(tuán)太行公司注重在日常走訪調(diào)研、在檢查交流中組織各黨支部積極開展行業(yè)特色亮點(diǎn)工程創(chuàng)建,發(fā)現(xiàn)成功案例、典型人事,及時(shí)予以肯定。太行公司服務(wù)中心黨支部堅(jiān)持對(duì)區(qū)域公司案場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)選、考核激勵(lì),通過勞動(dòng)競(jìng)賽月表彰、黨建指標(biāo)季評(píng)比、重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)等方式對(duì)黨支部工作給予肯定,加大報(bào)道典型人物力度,宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立榜樣,形成崇尚先進(jìn)、對(duì)標(biāo)典型的濃厚氛圍。太行公司堅(jiān)持關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著干、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著關(guān)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著沖,堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和服務(wù)基層實(shí)踐相結(jié)合,瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙轉(zhuǎn)變作風(fēng)不斷增強(qiáng)本領(lǐng)；以自我革命的勇氣深化企業(yè)改革、補(bǔ)齊發(fā)展短板、重塑管理格局；以奮進(jìn)姿態(tài)理順房地產(chǎn)開發(fā)、施工進(jìn)度、投融資、勘察設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展,類比競(jìng)品信息優(yōu)化營銷方案,鉆研行業(yè)政策加速庫存去化,共同推動(dòng)資金快速變現(xiàn)回籠。

有問題及時(shí)指正,消除顧慮。華陽集團(tuán)太行公司把基層隊(duì)伍建設(shè)、安全管理、工作執(zhí)行等作為著力點(diǎn),開展駐外職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析,針對(duì)性提出多項(xiàng)解決措施,幫助職工擺脫思想顧慮。“干事有平臺(tái),作為有后盾”這是太行公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)職工的承諾。作為集團(tuán)公司所轄全面走向市場(chǎng)化的企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,基層工作頭緒多、任務(wù)重、難度大,如何紓解工作壓力,勝任、打贏各項(xiàng)戰(zhàn)役?方法的擇取、技巧的把握考驗(yàn)著基層駐外人員的工作智慧。以優(yōu)化黨組織設(shè)置為契機(jī),太行公司全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),推行黨組織和黨員星級(jí)管理,形成堅(jiān)強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu),呈現(xiàn)具有鮮明特色的黨建工作。

有疑惑及時(shí)疏解,助力賦能。針對(duì)基層管理人員工作壓力大、心理身體負(fù)擔(dān)重現(xiàn)狀,圍繞經(jīng)營如何開展、壓力怎樣緩解,華陽集團(tuán)太行公司組織班子成員對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營問題進(jìn)行“領(lǐng)題式”幫扶,組織“提勁解壓賦能”等專項(xiàng)輔導(dǎo),不斷集聚發(fā)展動(dòng)能、激揚(yáng)奮斗活力。

推進(jìn)“三到位”,提振信心決心

針對(duì)疑點(diǎn),把形勢(shì)宣講到位。太行公司注重發(fā)揮“宣講小分隊(duì)”“網(wǎng)評(píng)聯(lián)絡(luò)員”機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),堅(jiān)持進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、到一線深入開展宣講,從理想信念、思維策略等方面出發(fā),開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營普遍講、黨支部主題黨日重點(diǎn)講、組織生活會(huì)大討論深入講、跟班勞動(dòng)貼身講、下發(fā)培訓(xùn)教材書面講“五講”和走進(jìn)黨小組、班組談任務(wù)、談創(chuàng)效、談攻堅(jiān)、談措施“四談”活動(dòng),與黨員表初心話履責(zé),同職工面對(duì)面釋疑解惑,確保改革部署直達(dá)基層、形勢(shì)任務(wù)深入一線。

聚焦難點(diǎn),談心談話到位。面對(duì)畏難情緒,太行公司采取主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)談、分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)談、機(jī)關(guān)部門督導(dǎo)談的方式,幫助職工算好項(xiàng)目交付前景賬、職業(yè)生涯發(fā)展賬、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造賬,有效化思想被動(dòng)為行為主動(dòng)。同時(shí),深入開展廉政宣傳教育,加強(qiáng)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育,深化規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律觀念教育,知敬畏、存戒懼、守底線,習(xí)慣在受監(jiān)督和被約束的環(huán)境中生活,成為太行公司干部職工日常工作新常態(tài)。

有困難幫扶精準(zhǔn)到位。太行公司用好“機(jī)關(guān)服務(wù)基層解難題”“民情聯(lián)系員”等資源,運(yùn)用“觀察哨”工作法及時(shí)掌握職工需求,依靠職工辦企業(yè),想著職工辦實(shí)事,快速響應(yīng)黨支部層面匯總、班組層面反映的“急難愁盼”,重點(diǎn)解決房地產(chǎn)開發(fā)證件辦理、工程質(zhì)量等信訪遺留問題。推進(jìn)社保統(tǒng)籌清欠,緩解職工看病就醫(yī)焦慮,解決職工就餐難的實(shí)際問題,結(jié)合群眾實(shí)際需求建立職工活動(dòng)中心……企業(yè)發(fā)展成果真正惠及職工,群眾真正感受到了“娘家人”的溫度,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,增強(qiáng)了職工群眾作為企業(yè)主人翁的獲得感、幸福感、安全感,人人爭當(dāng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。

（陶旭紅）