近年來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)太行公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，從引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理四個(gè)方面入手積極貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，公道對(duì)待人才、公平評(píng)價(jià)人才、公正使用人才，嚴(yán)格人才評(píng)議程序，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人共享”的企業(yè)治理共同體呼之欲出。

吸引人才　營(yíng)造積極健康的成長(zhǎng)環(huán)境

“黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展定位和政策支持表明,太原優(yōu)質(zhì)地塊、重慶中心區(qū)域的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)去庫(kù)等是公司今后的重點(diǎn)工作。如何用好‘第一資源’成為公司當(dāng)前面臨的重大考驗(yàn)?！碧泄军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)說(shuō)。

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè),具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、人才需求量大等特點(diǎn),房地產(chǎn)從業(yè)人員需要與時(shí)俱進(jìn)儲(chǔ)備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為解決基層干部、優(yōu)秀骨干選拔困難這一嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題,用好人才“第一資源”，太行公司從政治上把關(guān)定向,教育引導(dǎo)人才做到對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)國(guó)家熱愛(ài),在堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話跟黨走中提升思想境界、提高政治站位；在工作上創(chuàng)造條件,讓人才專(zhuān)心致志干工作、謀創(chuàng)新,為他們多出成果、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)鋪路搭橋；在生活上排憂解難,千方百計(jì)辦實(shí)事、解難題,消除他們?cè)谧》?、醫(yī)療、就餐等方面的后顧之憂,為人才創(chuàng)造舒心、暖心的工作生活條件,不斷吸引人才。

在此基礎(chǔ)上,太行公司堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向,構(gòu)建適應(yīng)國(guó)有企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人機(jī)制,強(qiáng)化干部選拔配備,統(tǒng)籌優(yōu)化年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷結(jié)構(gòu),把素質(zhì)好、能力強(qiáng)、潛力大的年輕干部放到關(guān)鍵崗位,持續(xù)開(kāi)展科級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘工作，同步建立年度考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核相互配套的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)干部考核從粗放化向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步健全崇尚實(shí)干的正向激勵(lì)體系,積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍?！?/p>

尊重人才　激發(fā)人才發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已逐步演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)所需人才,不但要“專(zhuān)”,而且要“博”,需要項(xiàng)目策劃能力強(qiáng)、善于營(yíng)銷(xiāo),具有資本運(yùn)作能力、豐富人文知識(shí)、管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)等的復(fù)合型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)人才。

太行公司秉持“以能定級(jí)、按級(jí)取酬、動(dòng)態(tài)管理”原則,構(gòu)建“能上能下”的職級(jí)調(diào)整體系,根據(jù)職工工作年限、知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能掌握程度對(duì)現(xiàn)有人員分配相應(yīng)工作任務(wù),通過(guò)綜合考核、量化打分,依次評(píng)定骨干職員、一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員。職級(jí)評(píng)定依本人工作能力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,職級(jí)變動(dòng)不受崗位調(diào)動(dòng)影響。職級(jí)編制按照集團(tuán)公司相關(guān)人事管理規(guī)定實(shí)行比例控制,實(shí)施差異化薪酬激勵(lì)政策,用工資杠桿撬動(dòng)發(fā)展動(dòng)力,形成不重級(jí)別重業(yè)績(jī)、不看職位看貢獻(xiàn)的正向激勵(lì)機(jī)制。

聚焦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè),太行公司對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)和定向培養(yǎng),采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和內(nèi)部人才交流等方式,提升管理人才的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,太行公司立足基層、著眼外部,持續(xù)完善引才育才制度,悉心搭建干部職工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),傾力打造業(yè)務(wù)崗位拴心留人環(huán)境,打造一批業(yè)務(wù)操作技能嫻熟、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真、群眾基礎(chǔ)好、具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的優(yōu)秀人才,讓他們立足崗位、恪盡職守,在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化、在感悟中提升,在攻堅(jiān)克難、敬業(yè)奉獻(xiàn)中綻放人生光彩,持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

重用人才　強(qiáng)化愛(ài)才用才聚才意識(shí)

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè),具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、人才需求量大等特點(diǎn),房地產(chǎn)從業(yè)人員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。太行公司把人力資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)作為一項(xiàng)可持續(xù)的戰(zhàn)略任務(wù),堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略,積極引進(jìn)人才,重視培養(yǎng)人才,大膽啟用人才,努力為人才的成長(zhǎng)、成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái),創(chuàng)造體現(xiàn)人才價(jià)值的空間,不斷解放和激活生產(chǎn)力,使人才在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力。

公司將從國(guó)內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué),有計(jì)劃引進(jìn)施工管理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的人才,不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的活力和動(dòng)力。與此同時(shí),太行公司扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng),以明確培養(yǎng)業(yè)務(wù)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、簽訂培訓(xùn)協(xié)議為抓手,營(yíng)造濃厚的工作氛圍。

太行公司尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,科學(xué)設(shè)計(jì)各類(lèi)人才培養(yǎng)模式、成長(zhǎng)路徑,堅(jiān)決破除束縛人才成長(zhǎng)和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念,使其潛能和價(jià)值都能得到最大程度展現(xiàn)。區(qū)域公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間,太行公司按照人才的不同特點(diǎn)識(shí)別和使用,充分發(fā)揮不同類(lèi)型人才抓備戰(zhàn)、謀實(shí)效的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),尊重人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)和創(chuàng)新性實(shí)踐,建立健全鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙波濤對(duì)當(dāng)前人才儲(chǔ)備工作提出了一系列針對(duì)性要求,他說(shuō):“要突出政治標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向,對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施‘精準(zhǔn)滴灌’,著力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍,有效解決人才梯隊(duì)斷檔導(dǎo)致的后備力量不足等深層次矛盾?！?/p>

支持人才　提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)

太行公司堅(jiān)持把能攻關(guān)、打硬仗,作為人力資源儲(chǔ)備工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),著眼強(qiáng)企興企修訂人才培養(yǎng)制度,對(duì)新入職高校畢業(yè)生“嚴(yán)管+厚愛(ài)”積極跟進(jìn),通過(guò)師徒結(jié)對(duì),落實(shí)業(yè)務(wù)骨干帶徒責(zé)任,推動(dòng)青年職工培養(yǎng)體系不斷完善。依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),完善選人用人、崗位設(shè)置等機(jī)制,為人才干事創(chuàng)業(yè)提供更大空間。

正視年輕人缺乏歷練和經(jīng)驗(yàn)不足的情況,保護(hù)他們的熱情和闖勁,敢于交任務(wù)、壓重?fù)?dān),讓其在施工一線和市場(chǎng)前沿挑大梁、唱主角,在經(jīng)風(fēng)雨、受磨礪中長(zhǎng)才干、強(qiáng)本領(lǐng)。用好用活各類(lèi)人才,抓住選用人才最佳時(shí)機(jī),及時(shí)把那些有潛力的人才選拔出來(lái),放在最能充分展示其才華的位置上,為他們建功立業(yè)、施展抱負(fù)提供更多機(jī)會(huì)和更大舞臺(tái)。建立容錯(cuò)機(jī)制,營(yíng)造允許失誤、寬容過(guò)失的糾偏氛圍,支持鼓勵(lì)人才在挫折中重整旗鼓、輕裝上陣,在積極進(jìn)取中闖出事業(yè)發(fā)展新天地。

去年9月,高校畢業(yè)生王京瑤在入職培訓(xùn)結(jié)束后,被分配到臨汾房地產(chǎn)分公司工作。臨行前,公司指定御景水城四期項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)靳海林擔(dān)任其幫教師傅。從基坑開(kāi)挖至工程拔節(jié)而起,熟悉圖紙、聯(lián)系各家分包隊(duì)伍、寫(xiě)工程聯(lián)系單、協(xié)調(diào)催進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督土方挖運(yùn)效率……在師徒教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程中,王京瑤逐步將工程施工管理的整個(gè)流程全部摸清、熟記于心。

“來(lái)到太行公司的我是幸運(yùn)的,這段時(shí)光忙碌而充實(shí),感謝既負(fù)責(zé)又有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和師父為我指明前進(jìn)方向,讓我學(xué)有所獲?！蓖蹙┈幷劦阶陨磉M(jìn)步,對(duì)未來(lái)信心滿滿。

下一步，華陽(yáng)集團(tuán)太行公司將牢固樹(shù)立“以人為本”人才觀念,大力弘揚(yáng)實(shí)干精神,始終保持“真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作激情,堅(jiān)持政治留人、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,營(yíng)造重才、愛(ài)才、惜才、扶才的發(fā)展格局,努力打造一支思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,爭(zhēng)取更多青年力量向黨組織靠攏,營(yíng)造愛(ài)黨愛(ài)企、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的氛圍。（陶旭紅）