增子坊煤礦貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全部署要求，持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全宣教、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核、安全演練等環(huán)環(huán)相扣，密織安全防護(hù)網(wǎng)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，以高水平安全助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全宣教，擰緊“思想閥門”，讓安全意識(shí)入腦入心。

該礦堅(jiān)持以習(xí)近平總書記安全思想論述為安全的指導(dǎo)思想，他們利用黨總支理論學(xué)習(xí)、三會(huì)一課進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、撰寫學(xué)習(xí)心得，真正轉(zhuǎn)化為具體的制度、措施，確保思想落地。他們充分利用廣播、微信工作群、企業(yè)微信公眾號(hào)等載體，把《“136”安全管理模式建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案》要求宣傳到部室、區(qū)隊(duì)、班組。長期堅(jiān)持推行班子成員基層將安全，宣講安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，宣講安全規(guī)程、措施和事故案例。各單位各職能部門開展安全理論知識(shí)宣講、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、安康杯知識(shí)競賽、全員輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)。開展事故案例警示教育、暢通生命通道應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷提高員工安全防范能力和自我保護(hù)能力。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，留心“麻繩細(xì)處”，使事故隱患無處藏生。

該礦加強(qiáng)現(xiàn)場管理，精準(zhǔn)辨識(shí)掌握重大風(fēng)險(xiǎn)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織落實(shí)整改，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。該礦在現(xiàn)場檢查時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。從人員勞保用品使用、上崗操作，按照《安全生產(chǎn)責(zé)任與崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化（安全到崗）考核辦法》，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止記錄，保證每一項(xiàng)考核有理有據(jù)，落到實(shí)處。他們在全礦推行“三查一檢”即自查+互查+抽查+檢查的安全檢查新模式。自查即抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，由安監(jiān)站牽頭各自組建隱患排查治理小分隊(duì)，對本單位進(jìn)行每周不少于的一次安全大檢查；互查即個(gè)系統(tǒng)定期進(jìn)行交叉檢查；抽查即安監(jiān)站進(jìn)行全程督導(dǎo)，隨機(jī)抽查。檢查即定期組織職能部門、安監(jiān)人員對安全檢查情況進(jìn)行比對，查缺補(bǔ)漏讓隱患無處可藏，切實(shí)做到安全檢查全覆蓋、無死角。

強(qiáng)化監(jiān)督考核，處處“日省周查”，將事故隱患扼殺萌芽。

該礦全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層抓好““136”安全管理模式建設(shè)”的落實(shí)，動(dòng)員全體干部職工深度參與，持續(xù)提升安全意愿，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、能應(yīng)急的能力和水平。日常管理實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。檢查結(jié)束第一時(shí)間下發(fā)安全檢查通報(bào)和隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“五定”原則細(xì)化分解檢查發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成人、驗(yàn)收人，制定整改措施、完成時(shí)間；重點(diǎn)對礦井安全隱患排查治理制度的制定、執(zhí)行情況即隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，特別是重大隱患跟蹤治理情況，安全檢查和隱患信息臺(tái)賬建立情況，以及隱患月報(bào)、分析和成果應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，對同一作業(yè)區(qū)域一段時(shí)間內(nèi)重復(fù)多次出現(xiàn)的隱患，根據(jù)《事故隱患排查治理制度》，對作業(yè)區(qū)責(zé)任人進(jìn)行處罰，責(zé)成其限期整改，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到問題整改閉環(huán)。紀(jì)委、安監(jiān)處加強(qiáng)各部門、各崗位履職考核，發(fā)現(xiàn)制度不執(zhí)行、履職不盡責(zé)、問題反復(fù)出現(xiàn)的，一律從嚴(yán)處罰、嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼各級(jí)管理人員，讓“嚴(yán)”的主基調(diào)蔚然成風(fēng)。

豐富教學(xué)載體，時(shí)時(shí)“練兵秣馬”，為安全生產(chǎn)儲(chǔ)能育人。

“處理操作閥竄液時(shí)，發(fā)現(xiàn)操作閥有響聲，首先要分辨密封是否損壞，再看閥芯磨損情況……”這是增子坊煤礦檢修班上排除支架操作閥逃竄液故障的一幕。他們按照“實(shí)際、實(shí)操、實(shí)用”原則，將培訓(xùn)“課堂”搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，利用“面對面”“手把手”的教學(xué)優(yōu)勢，讓職工與設(shè)備內(nèi)部“零距離”接觸，進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)技能水平。

該礦將學(xué)習(xí)培訓(xùn)不再局限于一份文件、一本教材、一個(gè)PPT，而是延伸到作業(yè)現(xiàn)場，利用檢修時(shí)段，將培訓(xùn)“課堂”搬進(jìn)檢修現(xiàn)場，使安全培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。培訓(xùn)以生產(chǎn)現(xiàn)場檢修設(shè)備為“教具”，培訓(xùn)人員根據(jù)檢修項(xiàng)目內(nèi)容有針對性地對設(shè)備的構(gòu)造、原理等進(jìn)行講解和實(shí)際操作，同時(shí)針對各系統(tǒng)的日常檢查、操作、系統(tǒng)啟停和異常處理等工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，激發(fā)了青年員工的學(xué)習(xí)熱情，彌補(bǔ)了知識(shí)盲區(qū)，讓員工對機(jī)組設(shè)備有了“零距離”接觸的機(jī)會(huì)，助力員工快速成長成才。

抓好文化建設(shè)，處處“防患未然”,讓安全發(fā)展厚植土壤。

該礦在講安全、抓安全的同時(shí)，打造出了具有增子坊煤礦特色的安全文化。他們組織班子成員走進(jìn)區(qū)隊(duì)，在班前講安全，組織員工觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》、《情與法的評(píng)判》、《血與淚的呼喚》等各類安全警示教育片。在文化長廊、會(huì)議室、換班室、廣場，利用多種載體定期開展“安全宣傳”，構(gòu)建起了“一長廊”、“一陣地”、“一條線”、“一園地”、“一重點(diǎn)”、“一課堂”的“六個(gè)一”安全教育模式。與此同時(shí)，該公司在井上下實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和人員的編碼管理、安全標(biāo)識(shí)、安全警示牌板全覆蓋，規(guī)范了各工種的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成了覆蓋全員的安全行為養(yǎng)成體系，推廣普及了班前安全禮儀制度；建立了永久避難硐室，建設(shè)了地面以及井下安全文化長廊；開展了安全生產(chǎn)活動(dòng)月、“安康杯”知識(shí)競賽、文體活動(dòng)以及安全慰問等活動(dòng)，為礦井安全發(fā)展提供了有力支撐。（王曉丁 張志強(qiáng)）