西易集團(tuán)下屬煤炭鐵路運(yùn)輸公司的萬(wàn)噸專列（采訪對(duì)象供圖）

在2024年提及“煤老板”，頗有種“時(shí)代的眼淚”的感覺。但在山西朔州西易村，這里的“煤老板”已經(jīng)有了新的敘事。

37年前，西易村拒絕個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)煤礦，走村辦集體企業(yè)道路，其后歷經(jīng)民營(yíng)化改革，扛住了煤礦資源整合、兼并重組的行業(yè)巨變，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的“山西百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”—山西西易能源集團(tuán)股份有限公司。但這家民營(yíng)企業(yè)又很特殊，其實(shí)際運(yùn)行中，尤其注重與全體村民共享福利。

早在2001年，由企業(yè)出資、村民象征性地自費(fèi)3萬(wàn)元住進(jìn)了160平方米的別墅，并整村搬進(jìn)了城里，村民至今仍享受助學(xué)養(yǎng)老等諸多福利和參股分紅。2022年，西易集團(tuán)貢獻(xiàn)了約12億元的稅收，并在當(dāng)?shù)爻菂^(qū)建設(shè)中回饋出力。如今，西易村成為“鄉(xiāng)村振興”“共同富?！钡囊粋€(gè)樣本，回應(yīng)著新的時(shí)代話題。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提，是持續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼村黨委書記苗杰對(duì)南風(fēng)窗講起兩代人的創(chuàng)業(yè)故事，很快讓“煤老板”的經(jīng)歷厚重了起來，那遠(yuǎn)非“暴發(fā)戶”一詞所能概括。

過去，人們往往不細(xì)究這些生意場(chǎng)上的事。比如，為什么有的煤礦能壯大自己，另一些只能關(guān)閉或被兼并；在大起大落的煤炭?jī)r(jià)格、激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策調(diào)控變動(dòng)中怎么才能不被“大浪淘沙”。事實(shí)上，這些與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的能力，任何企業(yè)都不可或缺。

許多事情要放在更長(zhǎng)的時(shí)間尺度里看，才知道創(chuàng)業(yè)守業(yè)的艱難，方向和決策之重要。見微知著，一家民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，是時(shí)勢(shì)與人物共舞，是社會(huì)變遷的縮影。即將追溯的，是一家起點(diǎn)不高的煤炭企業(yè)的蛻變，以及它如何在危機(jī)中發(fā)展自己，一如既往地讓全體西易村人受益，履行社會(huì)責(zé)任。

村里的“三白礦長(zhǎng)”

和朔州許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊一樣，西易村也有自己的煤礦，在少水的晉北，煤礦是謀生的田。但西易的煤礦太小了，煤賣不出好價(jià)錢，利潤(rùn)少得可憐。

1986年，苗杰的父親苗滋種委派回村任村支書并接管西易煤礦時(shí)，礦上欠了20萬(wàn)元債，拖欠工人4個(gè)月工資，生產(chǎn)基本癱瘓，54歲的苗滋種受命讓煤礦“起死回生”。

苗滋種跟鄉(xiāng)里借了20萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，付欠薪、添設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)、緊抓管理。他吃住在礦上，每天下井解決問題，比如礦上老丟煤，日產(chǎn)量和日銷量常對(duì)不上數(shù)。

得知有運(yùn)煤司機(jī)從礦上偷煤賣，礦場(chǎng)里有人接應(yīng)和放任，苗滋種一口氣撤了3名員工。沾親帶故的村子里，這可是個(gè)得罪人的事情。

此外，村里常有小孩背著簍頭到礦上“撿炭”。

“撿”是客氣的說法，因?yàn)檫@些小簍頭會(huì)被礦上沒收，量雖不大，但總不妥當(dāng)，考慮到村民有缺煤燒的難言之隱，苗滋種索性給村里每家每戶送炭，一年4噸，自用管夠，多的還能拿去賣。

有干部不理解，苗滋種解釋：集體煤礦掙了錢，最后也是得給村民分，還不如直接給了他，給了就名正言順了。

苗杰告訴南風(fēng)窗，這個(gè)法子靈，村民不撿炭了。

比起送4噸煤的慷慨，苗滋種更知道怎么“省”，村里至今津津樂道他為“三白礦長(zhǎng)”—三白，說的是那些年西易煤礦招待客人的餐標(biāo)：白饅頭就白豆腐燴菜，配很便宜的散裝白酒，和一般好酒好肉的待客之道是反著來的。

“窮怕了餓怕了”的苗滋種省慣了，外出住個(gè)旅館也比價(jià)選便宜的，為此，“有時(shí)候鄉(xiāng)里干部縣里干部，都不想跟俺老漢（方言：老父親）出門，舍不得花錢”，苗杰說。

從生產(chǎn)到管理，西易煤礦走上了正軌。

但剛緩過一口氣，又到了下一個(gè)關(guān)口。

1987年，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在全國(guó)推廣，風(fēng)也吹到了西易。

可當(dāng)干部找苗滋種做工作，他卻沒有表態(tài)支持?！霸垡前衙旱V承包出去，搞好了，承包煤礦的掙了錢，可是搞不好，承包人丟了錢不說，把咱們的煤礦也叫他們鬧得一塌糊涂，最終受害的還是西易煤礦和西易人?！?/span>

最終村里一致同意，不搞承包，西易煤礦仍由西易人集體自主經(jīng)營(yíng)。

苗滋種多次解釋這個(gè)決定：西易是“一家村”，90%以上姓苗，即便有別的姓，也都是親戚，當(dāng)年要是搞了承包，富的也只是幾個(gè)村委，礦上只能容納十幾個(gè)管理人員，西易兩三千口人怎么辦，如果讓外面人承包，西易人就連一個(gè)在礦上干活受苦的地方也沒有了。

這個(gè)決定及其背后的考量，貫穿了西易日后的發(fā)展。

西易集團(tuán)下屬公司員工維修煤礦用的大型設(shè)備液壓支架（采訪對(duì)象供圖）

新人接棒，盤子做大

打理好西易煤礦，苗滋種57歲了，他漸感體力不支，而他的大兒子苗寨從鄉(xiāng)里調(diào)了回來。

在村原支書、時(shí)任西易煤礦副礦長(zhǎng)苗章看來，那時(shí)的苗寨年輕、懂技術(shù)、敢干、不辭辛苦，正是村里需要的。

到了西易煤礦，苗寨推行技術(shù)改造，以期產(chǎn)量翻番，預(yù)計(jì)要投入120萬(wàn)元。在上世紀(jì)80年代，這可不是個(gè)小數(shù)目，對(duì)剛剛緩過來的西易煤礦更是如此。

技改方案得到了許多支持，倒是苗滋種半信半疑，覺得兒子純粹吹牛。這一改要花掉礦上差不多一年的毛收入，萬(wàn)一出了差錯(cuò)，礦上又得背債，還可能背負(fù)罵名。但拗不過多數(shù)人的支持，技改得以推行。苗寨把退了休的區(qū)煤礦局設(shè)計(jì)室原主任請(qǐng)了來，煤礦的管理層的注視下，苗寨也不敢懈怠。

直到技改完成，眼見一年后產(chǎn)量翻番，苗滋種深有感觸：“實(shí)踐叫我一下子認(rèn)識(shí)到了科學(xué)技術(shù)的力量，也感受到我因?yàn)闆]進(jìn)過學(xué)校的門，在知識(shí)上和認(rèn)識(shí)上的差距?！敝?，苗寨成了西易煤礦的新礦長(zhǎng)，肩負(fù)起西易村民最重要的生活來源；苗滋種繼續(xù)當(dāng)村支書，把精力放到給村里做事上。

煤炭?jī)r(jià)格并不是一路高歌猛進(jìn)，進(jìn)入1990年代，行業(yè)遭遇前所未有的困難，尤其在90年代中后期，煤炭?jī)r(jià)格降至低谷。那時(shí)，1噸煤18元能賣出去，已經(jīng)是頂好的價(jià)錢了，很多地方根本賣不出去，都得走關(guān)系。苗杰深有體會(huì)：“給電廠的司機(jī)發(fā)上紅包，拉1噸給1塊錢，讓他們趕緊來拉煤，司機(jī)一來，全村高興，趕緊給做些好飯，拉出去多少還能換點(diǎn)錢，拉不出去說白了就是廢渣一堆?！?/span>

雪上加霜的是，村里在1997年收到占地通知。雖說是國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目需要，可要是處理不好，西易村民無異于丟了飯碗，日后只能靠微薄補(bǔ)償度日。

前有煤炭行業(yè)不景氣，后有棘手的占地補(bǔ)償談判，這時(shí)，苗寨效仿老東家，開始了新一輪技改換代，而這一次至少要投入200萬(wàn)元—退為煤礦顧問的苗滋種再次反對(duì)。

苗滋種的反對(duì)不是沒有道理：尤其機(jī)構(gòu)改革，國(guó)家暫停了煤炭項(xiàng)目的審批立項(xiàng)，西易的占地談判對(duì)象、平朔露礦的新項(xiàng)目能否上馬還沒著落，村民的生計(jì)都沒有保障，當(dāng)時(shí)就連朔州和平魯兩級(jí)政府都在提醒—煤礦生存比什么都重要，絕不能盲目投資?？恐肆ν诹税胼呑用旱乃X得上一輪改造已經(jīng)夠用了。

苗滋種的態(tài)度堅(jiān)決，在會(huì)議室里大拍桌子、拂袖而去，向苗寨施壓。苗寨盡量躲著父親、頂住壓力，推動(dòng)機(jī)械化改造。

苗杰曾替大哥說話：“總要考慮成功，（技改之后的）皮帶傳輸肯定好，三個(gè)月干你一年的量。”

對(duì)苗滋種的反應(yīng)，紀(jì)實(shí)作品《傳奇西易》的作者郭萬(wàn)新評(píng)價(jià)道：或許源自他生來具有的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的局限性，或許也折射出西易在即將失去土地時(shí)，他滿腹的焦慮情緒郁結(jié)成保守和謹(jǐn)慎過猶不及的催化劑。

在支持苗寨的苗章看來：“他們父子之間，實(shí)際上是兩代人觀念的碰撞。與老一輩相比，苗寨接受了許多新理論、新知識(shí)，掌握了當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的采煤技術(shù)，而且敢想敢干，機(jī)遇來時(shí)，認(rèn)得早、出手快，不優(yōu)柔寡斷，讓西易煤礦同步趕上了時(shí)代節(jié)拍和產(chǎn)業(yè)革新的趨向。這一點(diǎn)是他的自我超越，也是對(duì)父輩最明顯的超越。”

西易煤礦就此完成了半機(jī)械化到機(jī)械化的改造，產(chǎn)能再得提升。

峰回路轉(zhuǎn)，危險(xiǎn)幾乎相繼轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，平朔露礦的新項(xiàng)目獲批，占地補(bǔ)償?shù)靡酝七M(jìn)，談判中，西易煤礦因勢(shì)利導(dǎo)，爭(zhēng)得了煤炭包銷和充分的補(bǔ)償，有了第二座煤礦，村民集體受益。

抓住機(jī)會(huì)守住集體利益、把煤礦做大的西易，隨后又在政策推動(dòng)的兼并重組中，以更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，“托管”了第三座煤礦，西易再也不是當(dāng)初那個(gè)末流的小煤窯，又趕上了煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)上揚(yáng)的“黃金十年”（2002—2012年）。

期間，村民福利也跟著西易煤礦的發(fā)展水漲船高，修路、建學(xué)校不在話下，老人有養(yǎng)老保險(xiǎn)，孩子開始有了助學(xué)基金和免費(fèi)幼兒園，村民整村進(jìn)了城，住進(jìn)了別墅和單元樓，免物業(yè)費(fèi)和取暖費(fèi)，能領(lǐng)生活費(fèi)。村里重組運(yùn)輸車隊(duì)，讓村民人人參股，沒錢入股的，村里提供貸款擔(dān)保，至今，這仍然是村里分紅回報(bào)豐厚的一項(xiàng)福利。

2011年，西易愛心公益事業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)放困難大學(xué)生助學(xué)金（采訪對(duì)象供圖）

工商部門的注冊(cè)內(nèi)容變更了

春江水暖，可也不是誰(shuí)都能在市場(chǎng)上撿到黃金。

價(jià)格漲勢(shì)，誘發(fā)了超能力開采，“老牛拉破車”的行業(yè)積弊暴露了出來，2003年開始，煤炭行業(yè)接連的重大安全事故成為社會(huì)話題，一時(shí)間，整個(gè)山西所有煤礦停產(chǎn)整頓，直到2006年，各家煤礦的生產(chǎn)才恢復(fù)正常。

而影響力更大的全省煤炭資源整合到來了，并開始對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦明晰產(chǎn)權(quán)，新政要求，有償使用煤礦資源。

根據(jù)郭萬(wàn)新在《傳奇西易》里的記述，時(shí)任西易集團(tuán)常務(wù)副總李妙林有過解讀：整合之前，幾乎所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦早已經(jīng)名為集體實(shí)歸個(gè)人，明晰產(chǎn)權(quán)是通過有償方式獲得采礦權(quán)，將原先的托管合法化，從法律層面改變煤礦所有權(quán)。繳納了資源價(jià)款，煤礦就由集體所有轉(zhuǎn)為民營(yíng)或私有性質(zhì)，即使轉(zhuǎn)成股份制企業(yè)，客觀上也意味著歸了個(gè)人。

原本苗寨有機(jī)會(huì)順勢(shì)將煤礦收入私囊，但他希望只變更工商部門的注冊(cè)內(nèi)容，不改變西易集團(tuán)作為“村企”的本質(zhì)，即所有權(quán)歸屬西易村集體。

盡管當(dāng)時(shí)的西易已經(jīng)在2003年的企業(yè)民營(yíng)化改制浪潮里，成了一家股份制企業(yè)，但其股份制可以說是徒有其名。“西易集團(tuán)始終都在沿襲集體化經(jīng)營(yíng)，礦長(zhǎng)也大致相當(dāng)于一個(gè)井口主任。自然人股東的出資部分，都來源于管理層應(yīng)該獲取的（工資）收益，他們還真沒有過分紅一說……”郭萬(wàn)新記述道。

16位自然人的股權(quán)沒有按現(xiàn)代股份制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，卻承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)史亮回憶，為了繳納資源價(jià)款，公司背上了8000萬(wàn)元貸款。如果分?jǐn)偟焦蓶|上，絕對(duì)超過他們的承受能力，但卻沒聽大家有過什么顧慮，煤價(jià)在漲，債似乎能還完的。

眼看其他煤礦借價(jià)格漲勢(shì)迅速壯大，反倒是西易負(fù)債經(jīng)營(yíng)，史亮表達(dá)過擔(dān)憂：作為朔州唯一堅(jiān)守集體陣地的煤炭企業(yè)，西易是在夾縫中求生存，一邊是實(shí)力雄厚的大型國(guó)企，一邊是靈活自如的私營(yíng)煤礦，二者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占盡上風(fēng)，而西易集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和分配模式，總帶有平均主義色彩。

倒是苗寨寬慰他：也許人家很快就是暴發(fā)戶，但咱不眼紅；樹大招風(fēng)，冒尖不一定有好處，咱是細(xì)水長(zhǎng)流，10年、20年穩(wěn)步發(fā)展。這一點(diǎn)，他們做不到……

其實(shí)他們也有自己的護(hù)城河，2006年的一份總結(jié)材料里盤點(diǎn)了公司的產(chǎn)業(yè)格局：從一座小煤窯跨向集開采、運(yùn)輸、銷售、修配、制造、冶煉等領(lǐng)域、擁有10個(gè)企業(yè)的集團(tuán)。

但更大的考驗(yàn)從2008年開始，隨著新任副省長(zhǎng)提出“不要帶血的GDP”，產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃相繼出臺(tái)，掀開了“晉煤兼并重組”的行業(yè)海嘯，在大集團(tuán)、大企業(yè)優(yōu)先兼并的原則下，大魚吃小魚，朔州煤礦數(shù)量壓縮了一半。

如果要保全西易集團(tuán)的自主性，就得兼并重組其他煤礦，隨之而來的是并購(gòu)資金、煤炭資源價(jià)款，連同對(duì)煤礦的進(jìn)一步機(jī)械化改造，需要27億元的資金—這是一個(gè)刷新紀(jì)錄、遠(yuǎn)超西易負(fù)擔(dān)能力的資金量。

苗杰告訴南風(fēng)窗，起初區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)接連來給大哥苗寨做工作，絕大多數(shù)中小型煤礦都并入了國(guó)企，西易集團(tuán)不妨借坡下驢，將集團(tuán)出讓賣個(gè)好價(jià)錢分紅、全身而退。

苗寨不為所動(dòng)。一個(gè)有意思的插曲是，“其實(shí)當(dāng)時(shí)老大也不想改，老漢也怕他改，說了句‘只要我活著就不能改’，就要做自主的”，苗杰說。

在很多人的回憶和講述里，對(duì)西易的發(fā)展道路，苗寨和父親苗滋種是一脈相承。苗章曾聽苗寨說起：像咱們幾個(gè)懂煤礦的，這年頭出去自己發(fā)財(cái)還不容易，但丟下西易誰(shuí)來管？

最終，在朔州的煤礦兼并重組中，西易集團(tuán)被列為保留的骨干企業(yè)集團(tuán)，且以民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，憑借煤礦儲(chǔ)量規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在大浪淘沙中得以保全和發(fā)展自己。

但擴(kuò)大煤炭資源儲(chǔ)量、維持下一代人生存的代價(jià)，就是這一代人最先面對(duì)的巨額負(fù)債，苗杰說，那是西易有史以來壓力最大的時(shí)候，“貸款大概20多個(gè)億”。

不同于父輩早年由于貸款機(jī)制不完善，貸款相對(duì)容易、手續(xù)簡(jiǎn)單。這時(shí)，銀行的放貸要求很高，流程更復(fù)雜，需要資產(chǎn)抵押、互相擔(dān)保，西易作為民營(yíng)企業(yè)的貸款難度尤其大。

銀行雪中送炭之后，該付的錢是用貸款分批給出去了，但還款只能靠自己。苗杰記得，還款高峰期間，“在銀行一年的利息將近2個(gè)億”。

更雪上加霜的是，2011年，作為集團(tuán)二號(hào)人物、副董事長(zhǎng)的苗章突發(fā)腦梗；2013年初，苗寨確診惡性腫瘤，離開西易就醫(yī)。2013年以后，煤炭?jī)r(jià)格遭遇斷崖式下跌。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，管理層集體大幅降薪，“本身薪水都不高，當(dāng)時(shí)，我做副總（一年）也就十幾萬(wàn)，降了70%，就發(fā)些生活費(fèi)”。不僅如此，為節(jié)省開支，各部門封存公務(wù)用車，苗杰就坐了一年多的通勤大巴車，與煤礦工人同上同下。

為了給工人發(fā)工資、還銀行貸款，管理層提供個(gè)人擔(dān)保向銀行貸款?！懊總€(gè)干部至少是300萬(wàn)（元），多的上1000萬(wàn)，如果還不了，都是擔(dān)保人來還，個(gè)人身家性命就押進(jìn)去了?！泵缃苷f。

同甘容易共苦難。面對(duì)資金鏈危在旦夕的局面，質(zhì)疑聲也來了，那幾年，壓力最大的莫過于苗寨，有人說他看著煤價(jià)走高，盲目擴(kuò)張，脫離了西易的實(shí)際，疊加各種紛爭(zhēng)和后續(xù)人才不足，社會(huì)上開始流傳出西易撐不下去、瀕臨關(guān)閉的聲音，誰(shuí)來接手西易重新成為一個(gè)問題。

易苑小區(qū)一角（采訪對(duì)象供圖）

從燙手山芋到柳暗花明

飯桌上，苗杰和自己的大舅哥酒后打了一架，矛盾焦點(diǎn)就是他要不要接手西易集團(tuán)。

大舅哥是區(qū)財(cái)政局長(zhǎng)，當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，了解當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況和煤炭形勢(shì)，他勸苗杰不要接過西易這塊燙手山芋，一旦破產(chǎn)，就是千古罵名，更會(huì)牽連家人。

當(dāng)時(shí)苗杰是公司的副總，在西易集團(tuán)干了13年。其實(shí)一開始，苗寨不同意兄弟倆擠在一個(gè)地方做事，怕影響公道，曾把早年落魄的苗杰拒之門外，還是父親牽線，加上后續(xù)苗杰干出了成績(jī)，才做到副總。

眼下，父親年邁，大哥重病，兩代人拼出個(gè)西易集團(tuán)著實(shí)不易，自己如果袖手旁觀、放任自流，也說不過去。十多年來，苗杰也參與公司管理，他太清楚這個(gè)臺(tái)子有多大。

“這是我當(dāng)時(shí)最大的壓力?！边M(jìn)退兩難之間，苗杰還是挑起了擔(dān)子，他知道，大舅哥也是為他好，可當(dāng)時(shí)的情形，“我是好干也得干，不好干也得干”。

集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)李妙林和苗寨多次商量，董事會(huì)幾經(jīng)討論，認(rèn)為只能由苗杰挑擔(dān)子，其他任何人接手，但凡搞砸了，后果照樣是苗杰承擔(dān)。這是西易的特殊性決定的。

李妙林不是西易村人，他原在太原大型國(guó)企工作，級(jí)別相當(dāng)于省管副廳級(jí)干部，是苗寨請(qǐng)回來的軍師，西易另一重特殊之處由他來說更顯公允。

從苗寨到苗杰，非常時(shí)期，哪怕管理層的薪酬一降再降，多方節(jié)省開支，但給村民的福利待遇都優(yōu)先保障，即使車隊(duì)不景氣，村民們的入股分紅也穩(wěn)定在30%。在郭萬(wàn)新的記述中，2015年，盡管不少員工被裁，也有大面積欠薪，但沒人上訪。

當(dāng)時(shí)的艱辛，苗杰只是輕描淡寫，旁人也難以想象，年關(guān)時(shí)節(jié)一天見十幾撥債主、還要笑臉相迎，需要多大的承受力，只有那幾年得的神經(jīng)性皮炎抓出的疤痕，見證著當(dāng)年的煎熬。

市場(chǎng)有周期，沒人說得清拐點(diǎn)何時(shí)到來，倒是苗杰給大家打氣：我相信不會(huì)太久。

那是2016年了，西易逐漸完成了瘦身，舍棄了不能自負(fù)盈虧的項(xiàng)目，借煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)之勢(shì)，加速輸血，債務(wù)虧空得以回填，尤其2021年前后煤炭緊缺，價(jià)格形勢(shì)大好。

到了2022年，苗杰第一次覺得日子變好過了，除了當(dāng)年銀行雪中送炭的小部分人情債，“現(xiàn)在基本沒有外債了”，只是2019年，苗寨因病逝世。

得益于過往20年的積淀，西易集團(tuán)建立了產(chǎn)洗運(yùn)銷、采煤機(jī)械加工維修一體化的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，用苗杰的話說，“是把自己的產(chǎn)業(yè)鏈吃干榨盡”。在朔州，民營(yíng)的西易之外，只有大型國(guó)企做到了這一點(diǎn)。

下一個(gè)10年，能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)中，對(duì)煤炭企業(yè)是新的挑戰(zhàn)，恢復(fù)體力的西易，也將卷入新的洪流。從父兄手中接棒，苗杰也清楚，經(jīng)營(yíng)西易集團(tuán)的根基，有一份讓西易全體村民受益的責(zé)任。當(dāng)“西易沒有一個(gè)貧困戶也沒有一個(gè)暴發(fā)戶”成為一種宣言，苗杰說，眼下，讓村民的教育跟上，不局限于小富即安，是兩代人一直想做、但仍不理想的事。

在西易人聚居的“易苑小區(qū)”，入口的大石頭上刻著“思源”二字。村民至今習(xí)慣稱苗滋種為“老書記”，盡管年過九旬的他早已退了下來。

他在口述回憶錄中說，村支書算是中國(guó)官吏中最小的職位，自己只是當(dāng)了一輩子村官的小人物。苗杰記得，父親和他們說過：“咱既然當(dāng)了官，已經(jīng)占了便宜，千萬(wàn)不要再占別人便宜了?！?/span>

年紀(jì)大了，苗滋種的記憶時(shí)而清醒時(shí)而糊涂。

前段時(shí)間，苗杰和父親一起在家吃飯，完了竟見他掏出300元放在桌上，苗杰不解，只聽父親說：“給留下飯錢?！?/span>

夜里，苗杰提起這事，苗滋種說，他忘了。

至今在小區(qū)里，你仍然有機(jī)會(huì)見到這位佝僂著背的老人，他或許忘了一些事，但他見證著過往的一切。