廣州客村，流動(dòng)著時(shí)而忙碌時(shí)而悠閑的市井生活氣息??圖 \ HymChu

經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁說，城市化的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)自由。

1980年代初，以不可阻擋之勢(shì)邁向城市化的廣州，好不令本土作家章以武著迷。據(jù)此，他寫了小說《雅馬哈魚檔》，被珠江電影制片廠翻拍成同名電影。

1984年，在電影票僅2毛錢的年代，電影《雅馬哈魚檔》上映了。

新潮的雅馬哈摩托，載著一筐筐新鮮又生猛的鯇魚，從熒幕中飛馳而過，眨眼間收獲了8000萬元總票房，相當(dāng)于今日20多億票房的神話。

影片在北京大學(xué)放映的時(shí)候，一句“廣州的今天就是我們的明天”的振臂高呼，道盡了中國(guó)城市改革的生機(jī)與活力。

作為中國(guó)的南大門，廣州的使命似乎從一開始就是要讓一尾活魚攪活市場(chǎng)，領(lǐng)全國(guó)風(fēng)氣之先。緊接著，基于一系列市場(chǎng)化的改革，憑借對(duì)資本天然的吸引稟賦，在整個(gè)改革開放40多年里，廣州的神話遠(yuǎn)不只一部電影，遠(yuǎn)不只一檔魚鋪。

國(guó)家中心城市、綜合性門戶城市、國(guó)際性綜合交通樞紐、國(guó)際商貿(mào)中心、國(guó)際大都市……廣州的城市地位節(jié)節(jié)攀升，廣州的國(guó)家定位徐徐展開。

國(guó)家對(duì)于一座城市的定位，絕不是紙上談兵，而是全面衡量、通盤考慮的科學(xué)決策。決策的最大依據(jù)是城市綜合實(shí)力和國(guó)家戰(zhàn)略考量，所以，綜合而言，無論是經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，還是人口總量、消費(fèi)水平，方方面面關(guān)鍵的城市指標(biāo)都透露著廣州的硬實(shí)力。

進(jìn)一步而言，廣州的定位又當(dāng)屬全國(guó)最實(shí)在的城市定位。

這不難理解。在歷史的輪廓與細(xì)節(jié)的深處，我們都很少找到廣州的大起大落，也很少出現(xiàn)所謂追逐潮流的舉動(dòng)。我們看到的是，一個(gè)能抗住時(shí)間的變化和沖擊的定位，能守護(hù)文化、精神結(jié)構(gòu)和生活秩序的定位。

如果要對(duì)這個(gè)定位進(jìn)行更加容易理解的詮釋，那么，就只能是今天我們常講的“城市韌性”了。

透過這種韌性所反映的廣州經(jīng)濟(jì)，始終在兩個(gè)方面發(fā)揮著超常的能力。

一是，在特殊時(shí)刻，能夠有序發(fā)展，容易快速修復(fù)。數(shù)據(jù)佐證了這一點(diǎn)。在疫情沖擊、百年變局加速演進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流的語境下，2021年，廣州地區(qū)生產(chǎn)總值為2.82萬億元，同比增長(zhǎng)了8.1%，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑著全國(guó)各大省會(huì)城市的經(jīng)濟(jì)排行榜。

二是，單就GDP而言，如果廣州想要增加GDP，其實(shí)有很多操作方法。只要在短期的“大”機(jī)會(huì)誘惑下，不停做加法，不考慮效益、效率、質(zhì)量和實(shí)際國(guó)民財(cái)富，GDP便可獲得可觀的增長(zhǎng)。

廣州卻堅(jiān)定地說“不”，為什么？

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難

一座城市，不應(yīng)該是其規(guī)劃者想象中的烏托邦，而應(yīng)該是扎根這座城市的成千上萬居民所需要的庇護(hù)所。

從愿望到實(shí)踐，卻并不容易。它需要城市在整體氣質(zhì)和發(fā)展理念上牢記兩點(diǎn)：一貫性與突破性。

要做到這兩點(diǎn)有多難，恐怕只有廣州自己知道。

眾所周知，廣州吸引港澳臺(tái)的制造業(yè)資本，形成“前店后廠”的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)模式，即港澳在前、珠三角在后。

我們從1957年起在廣州舉辦的中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“廣交會(huì)”）進(jìn)行觀察，就能獲得一個(gè)最佳視角。

作為新中國(guó)成立以來少有的、具有連續(xù)性的對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往機(jī)制，廣交會(huì)的舉辦，讓服裝、塑料、金屬等巨細(xì)無遺的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，逐漸分布廣州的各個(gè)片區(qū)，從根本上改變了廣州的經(jīng)濟(jì)地理。

珠三角的各類工業(yè)生產(chǎn)基地的騰飛緊隨其后，與廣州相互依存。兩者之間構(gòu)成了商品生產(chǎn)、流通以及資金、信息、人才流通的良性循環(huán)，形成珠三角大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，也帶領(lǐng)著中國(guó)制造業(yè)的崛起。

如今，這套互補(bǔ)的打法仍然是推動(dòng)廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

廣州一家貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理郭浩告訴南風(fēng)窗，去年他第一次參與第130屆廣交會(huì)。盡管受疫情影響，不少企業(yè)未能來到現(xiàn)場(chǎng)，但在展會(huì)期間，郭浩認(rèn)識(shí)了不少國(guó)外企業(yè)代表，并找到了合適精準(zhǔn)的客戶。郭浩稱，“幾天時(shí)間就加了上百號(hào)人的微信”。

問題在于，跳出廣交會(huì)，廣州的未來、珠三角的未來，能否更主動(dòng)地建立起與新產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的連接，尤其是著眼于整個(gè)大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，仍是一個(gè)疑問。

正是因?yàn)閺V州的系統(tǒng)性更新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不僅涉及自身，還背負(fù)著整個(gè)珠三角地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的使命，圍繞廣州城市更新的博弈因此尤為激烈。

廣州顯然不能今天決定改造，明天就另起爐灶；如果一意孤行，那么，掩蓋的將是，商業(yè)還有文化在私密而隨意的城市生活中的式微。

作為珠三角的“大哥”，廣州為了繼續(xù)引領(lǐng)時(shí)代，并造福整個(gè)大家庭，決定不用向外求，也不剝奪他人發(fā)展機(jī)會(huì)，更不被短期利益左右，做難而正確的事。

就像廣東話說的那樣—食自己—靠自己。廣州前后出臺(tái)了多項(xiàng)政策、實(shí)施了多項(xiàng)舉措，目的都是為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供緩沖空間，同時(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)突圍，使其走上品牌化或高端化發(fā)展的道路。

成果如何？

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新

“中小企業(yè)能辦大事?！币粔K鐫刻有這八個(gè)大字的淺棕色巨石，在廣州開發(fā)區(qū)的科技企業(yè)加速器園區(qū)中央地帶格外醒目。

2018年金秋時(shí)分，習(xí)近平總書記在廣州視察時(shí)提出這一重要論斷，激勵(lì)著全國(guó)無數(shù)中小企業(yè)走上“專精特新”的發(fā)展道路。

比如總部在該園區(qū)里的視源股份，這個(gè)在交互智能平板國(guó)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域銷售排行第一的企業(yè)，就辦了一件大事。

面對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情，視源股份把遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)捐贈(zèng)給武漢火神山、雷神山醫(yī)院，用于遠(yuǎn)程問診，減少了人員接觸感染。之后，視源股份又把該系統(tǒng)免費(fèi)提供給近2000家企業(yè)、近7萬人用于遠(yuǎn)程辦公，助力了疫情防控。

在新經(jīng)濟(jì)動(dòng)能中，“科技和創(chuàng)新是兩大關(guān)鍵因素”，視源股份MAXHUB總裁劉洋向南風(fēng)窗總結(jié)其企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?？萍际腔A(chǔ)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。創(chuàng)新則包括技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新。

產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)一步而言，劉洋表示，它離不開組織的創(chuàng)新，組織才能激發(fā)人的能動(dòng)性與新想法。令人意外的是，這家企業(yè)的員工平均年齡不到29歲，“我們的中層、高層都是90后”。

視源股份對(duì)創(chuàng)新的追求不是孤例。它所在的廣州開發(fā)區(qū)80%以上規(guī)上工業(yè)企業(yè)、80%以上高新技術(shù)企業(yè)均是中小企業(yè)，80%以上授權(quán)發(fā)明專利和技術(shù)創(chuàng)新成果來自中小企業(yè)。

從工業(yè)大道走向科創(chuàng)之都，廣州企業(yè)的成長(zhǎng)方式已經(jīng)跟過去發(fā)生了極大的改變。它們不再依賴成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而是發(fā)力于技術(shù)創(chuàng)新以及管理模式的變革。

在這樣一個(gè)蛻變的過程中，一代一代的神話在廣州不停迭代，都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)：把不起眼的小產(chǎn)品，做成了全球性的大市場(chǎng)。

有趣的例子是，1978年，恢復(fù)高考的那年，廣州華南理工大學(xué)無線電班的三個(gè)同班同學(xué)，后來分別創(chuàng)辦了彩電江湖的三巨頭，康佳、創(chuàng)維和TCL。

更不必多說張小龍用10年時(shí)間在廣州開發(fā)出了微信，譜寫了一名程序員如何影響世界的傳奇，并且他一直喜歡和堅(jiān)持待在廣州。

值得一提的是，在微信的發(fā)展初期，廣州政府方面就曾明確表示：密切關(guān)注微信成長(zhǎng)，但不讓體制內(nèi)力量過多干預(yù)企業(yè)的市場(chǎng)行為。

重視中小企業(yè)的習(xí)慣和自覺，是廣州政府秉持的一貫性，這一點(diǎn)在廣州歷年的政府工作報(bào)告中便得以作證。

僅從2022年來看，“堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)第一、制造業(yè)立市”就首次在廣州市政府工作報(bào)告中出現(xiàn)；“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”“制造業(yè)立市”則在報(bào)告中今后五年的目標(biāo)任務(wù)以及今年工作安排中均占據(jù)“開篇C位”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在《解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)》中強(qiáng)調(diào)，只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，新的高附加值的產(chǎn)業(yè)部門才會(huì)源源不斷地出現(xiàn)，企業(yè)在高額利潤(rùn)回報(bào)的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)自發(fā)地投資于這些新興的高附加值的產(chǎn)業(yè)部門，最終影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

從這個(gè)角度來看，廣州的整個(gè)供應(yīng)鏈、市場(chǎng)自發(fā)形成的競(jìng)爭(zhēng)力，一旦有機(jī)會(huì)納入全球平臺(tái)，力量就非常巨大。

這個(gè)機(jī)會(huì)，而今就在眼前—融入粵港澳大灣區(qū)。

花果山云道，市民穿行在綠蔭之中? ? 圖 \ 廣州日?qǐng)?bào) 駱昌威

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建設(shè)粵港澳大灣區(qū)，是國(guó)家大發(fā)展戰(zhàn)略。廣州作為中心城市之一，又與港澳一衣帶水，有著天然的互補(bǔ)性，與港澳規(guī)則對(duì)接融合是一種自然而然。

中山大學(xué)粵港澳發(fā)展研究院教授、中山大學(xué)自貿(mào)區(qū)綜合研究院副院長(zhǎng)毛艷華將這個(gè)深度融合歸納為，一個(gè)從邊境開放到境內(nèi)開放的過程。他對(duì)南風(fēng)窗表示，廣東自貿(mào)區(qū)與粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)，站在中國(guó)深化改革、擴(kuò)大開放這個(gè)大局上看，有里程碑的意義。

鄭永年教授的進(jìn)一步解釋是，中共中央、國(guó)務(wù)院于2021年9月5日、6日先后印發(fā)《橫琴粵澳深度合作區(qū)建設(shè)總體方案》和《全面深化前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)改革開放方案》，在這兩份文件里，“橫琴是專門指向澳門的，前海是專門指向香港的，廣州南沙扮演的角色則應(yīng)當(dāng)是將澳門、香港兩邊整合起來”。

鄭永年教授告訴南風(fēng)窗：“南沙下一步的發(fā)展，實(shí)際上要引領(lǐng)的不僅是廣州，還要引領(lǐng)整個(gè)大灣區(qū)的發(fā)展。”

時(shí)不我待。今年，南沙被廣州市政府工作報(bào)告“單獨(dú)點(diǎn)名”。報(bào)告鮮明提出，以南沙為主陣地打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

南沙自身的活力與廣州對(duì)其的持續(xù)投入，都顯示出了廣州的一貫性和突破力。而突破力，還讓廣州涌入了更多新鮮的氣息。

廣州超算中心新一代國(guó)產(chǎn)超算系統(tǒng)、粵港澳大灣區(qū)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心、人類細(xì)胞譜系、冷泉生態(tài)系統(tǒng)等，諸多重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略科技力量都將在2022年陸續(xù)落戶廣州。

落地項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量可觀，既說明了廣州公共服務(wù)水平的優(yōu)良，高端要素對(duì)廣州青睞有加。

同時(shí)，從引進(jìn)的項(xiàng)目來看，它們基本上都屬于那些代表產(chǎn)業(yè)變革方向的新興領(lǐng)域，這無疑會(huì)更快、更高效地帶動(dòng)廣州城市經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

城市，是一個(gè)極富動(dòng)態(tài)的地方，是為成千上萬人提供規(guī)劃的肥沃之地，那些成功的區(qū)域在這一點(diǎn)上更為突出。廣州亦不例外。老的、較新的、更新的，這幾條路都開始發(fā)展起來，廣州的包容格局與完整生態(tài)一覽無遺，幾乎所有的人都能在這里得到長(zhǎng)情的擁抱。

廣州這樣的歷史耐心和戰(zhàn)略定力，其實(shí)彰顯的是中國(guó)發(fā)展的一種維度：廣。

相比勤于試驗(yàn)和開拓新領(lǐng)地的“深”，廣州的“廣”是歷史，是文化，是豐富內(nèi)涵和積淀。

這些“廣”的集合，讓廣州習(xí)得的是一種比投擲感官的刺激、添加商業(yè)的元素更為低調(diào)的能力。

它不以聳人聽聞為首要任務(wù)，不把追求流量作為根本目的。

它唯一需要負(fù)責(zé)的是，講述人物，純粹地讓人物在劇情的推進(jìn)中成長(zhǎng)，讓人物在每一個(gè)起承轉(zhuǎn)合里與時(shí)代共振。

正如《雅馬哈魚檔》當(dāng)年所聚焦的街頭一隅，在一座有健全城市功能、穩(wěn)定城市精神的城市，即廣州的日常里，我們撞個(gè)滿懷的，有效率與溫情的平衡，有意象與現(xiàn)實(shí)的平衡，還有波光粼粼的江水里那一條一條的大活魚。