“比較優(yōu)勢”之后是什么?

辯證地看待傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢,走出尋求國際競爭力的固有框架,在更大的視野中審視對外貿(mào)易的創(chuàng)新,無疑有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:譚保羅 來源:南風(fēng)窗 日期:2021-12-22

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2021年9月28日,福建晉江一泳裝廠,工人在生產(chǎn)線上趕制出口歐美的泳裝


比較優(yōu)勢,在中國基本上是一個(gè)耳熟能詳?shù)拿~。它被認(rèn)為完美地解釋了中國經(jīng)濟(jì)在改革開放之后的崛起,尤其是2001年加入WTO之后的再次起飛。

在中國的社會(huì)科學(xué)中,經(jīng)濟(jì)學(xué)無疑是一門顯學(xué)。有人說,它對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革和開放產(chǎn)生了很大的“事前指導(dǎo)”作用;也有人說,它更多是“事后論證”這些改革的合理性,至于指導(dǎo)作用,很難說。

實(shí)際上,無論是強(qiáng)調(diào)“事前指導(dǎo)”還是“事后論證”,這樣的判斷都過度輕率,而有失偏頗。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革和開放,本質(zhì)上是不斷嘗試和探索的實(shí)踐過程,經(jīng)濟(jì)理論更多是在發(fā)揮一種“事中解釋”的功能。只不過,高水平的“解釋”對于減少改革阻力、形成各方合力而言,也非常重要。

在國際貿(mào)易領(lǐng)域,我們堅(jiān)定地推動(dòng)對外開放、發(fā)展制造業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),不斷印證了比較優(yōu)勢這一經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的正確性。但在未來,我們還必須看到比較優(yōu)勢之外的東西。


“人工上漲”老命題

不真正理解比較優(yōu)勢,便無法理解人類思維演進(jìn)的美感,更無法理解中國經(jīng)濟(jì)崛起背后的血汗和艱辛。

提出比較優(yōu)勢的人是英國人大衛(wèi)·李嘉圖。1817年,他出版了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》,部分章節(jié)專門討論了國際貿(mào)易,并提出了比較優(yōu)勢理論。此時(shí),正值中國清朝嘉慶年間,人口暴增帶來的生存壓力或者說就業(yè)不足,成為了社會(huì)不穩(wěn)定的首要因素。顯然,這個(gè)時(shí)候的中國還用不上比較優(yōu)勢理論。

在李嘉圖之前,亞當(dāng)·斯密已提出絕對優(yōu)勢理論。作為倫敦最成功的猶太投資家之一,李嘉圖正是在讀了斯密的《國富論》,大受啟發(fā)之后,才轉(zhuǎn)而扎進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究。

兩大優(yōu)勢理論的不同在于,一個(gè)為國際貿(mào)易提供了最本源的理論基礎(chǔ),一個(gè)則為前者提供了可以操作的方法論。

用簡單的模型來看,最容易理解,不妨設(shè)定一個(gè)上世紀(jì)70年代初的國際貿(mào)易場景:

假設(shè)日本和韓國都只生產(chǎn)兩種商品,比如某種電子元器件和一款衣服。一個(gè)日本工人每天可以生產(chǎn)100個(gè)電子元器件,一個(gè)韓國工人可以生產(chǎn)20個(gè),那么日本就在這一領(lǐng)域具備了絕對優(yōu)勢。但是,韓國工人生產(chǎn)衣服的效率更高,一個(gè)日本工人每天生產(chǎn)60件,韓國工人可以生產(chǎn)80件,那么韓國就在這方面具備了絕對優(yōu)勢。

于是,國際貿(mào)易的市場選擇是日本生產(chǎn)電子元器件,而韓國生產(chǎn)衣服,各自發(fā)揮自身的絕對優(yōu)勢,形成國家分工,做大了全球財(cái)富創(chuàng)造的蛋糕。

然而在現(xiàn)實(shí)中,絕對優(yōu)勢的適用場景并不多。在1970年代,日本和韓國相比,無論是電子元器件還是衣服的生產(chǎn)效率都要高,韓國在大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)效率都比日本低。比如,在以上模型中,假設(shè)日本工人每天生產(chǎn)60件衣服不變,而韓國工人每天生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際只有40件,那么,韓國怎么辦?難道連衣服也不能制造嗎?

在這種情況下,絕對優(yōu)勢理論無法為韓國工業(yè)發(fā)展提供方法論,這就需要比較優(yōu)勢理論來破解。比較優(yōu)勢的奧秘在于它從機(jī)會(huì)成本,而非絕對成本出發(fā),來尋找不同經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)優(yōu)勢。它認(rèn)為:日本生產(chǎn)1件衣服的機(jī)會(huì)成本是1.67個(gè)(100/60)電子元器件,而韓國生產(chǎn)一件衣服的機(jī)會(huì)成本是0.5個(gè)(20/40)電子元器件,韓國生產(chǎn)衣服的機(jī)會(huì)成本低于日本(0.5小于1.67),具有服裝制造領(lǐng)域的比較優(yōu)勢。于是,韓國生產(chǎn)衣服依然能夠“賺錢”,能做大全球貿(mào)易的蛋糕。

顯然,比較優(yōu)勢更符合現(xiàn)實(shí)世界的實(shí)際情況。在20世紀(jì)后半葉,全球發(fā)生了歐美制造業(yè)朝亞洲轉(zhuǎn)移的大趨勢。這一時(shí)期,歐美國家在絕大多數(shù)制造業(yè)領(lǐng)域的勞動(dòng)生產(chǎn)率(絕對優(yōu)勢)都比亞洲國家高,如果按照絕對優(yōu)勢理論,這樣的轉(zhuǎn)移很難發(fā)生,但比較優(yōu)勢的視角之下,一些領(lǐng)域向東轉(zhuǎn)移就變成了一種可行選擇。

比較優(yōu)勢存在的基礎(chǔ),很大程度在于各個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部,不同要素的豐富程度不同,進(jìn)而導(dǎo)致要素價(jià)格也存在巨大差異。在中國,勞動(dòng)力作為一種生產(chǎn)要素,它的價(jià)格優(yōu)勢一度被視為比較優(yōu)勢的重要來源。但這些年,隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長,人工成本上升愈發(fā)成為橫亙在企業(yè)家面前的一個(gè)問題。

其實(shí),在100年前,經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此“早有預(yù)見”。


沒有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢

1919年,瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫克舍爾和他的學(xué)生奧林提出一種新的國際貿(mào)易概念,被后人稱為H-O理論。他們認(rèn)為,國際分工的背后是要素稟賦的差異,各國的理性策略應(yīng)該是充分利用本國豐裕程度較高的生產(chǎn)要素,密集使用這些要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口。

看起來,這樣的理論并無新意,好像是對比較優(yōu)勢理論的合理性解釋,但它提出了要素價(jià)格均等化的概念,對后世影響深遠(yuǎn)。這一模型認(rèn)為,通過國際貿(mào)易,全球的要素市場會(huì)最終達(dá)到一種均衡,即兩國同質(zhì)的生產(chǎn)要素將獲得相同的報(bào)酬。換句話說,人力資源豐富的新興經(jīng)濟(jì)體,隨著外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)力成本會(huì)逐漸和發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)均等化,“人工上漲”并不意外。

H-O理論出現(xiàn)在北歐,成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界“北歐學(xué)派”的理論扛鼎之作,是一種必然。在20世紀(jì)初,北歐沒有被第一次世界大戰(zhàn)波及,而且,他們既可以從英國,也可以從德國獲取工業(yè)革命帶來的新技術(shù),工業(yè)化進(jìn)程快。北歐國家沒有足夠大的國內(nèi)市場,經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能靠出口,同時(shí)也沒有像美國、德國那樣足夠豐富的勞動(dòng)力要素供給,用來抵消工資上漲的影響,因此必然最先體會(huì)到“要素價(jià)格均等化”對經(jīng)濟(jì)的影響。

可以說,H-O理論的提出讓比較優(yōu)勢理論更加具有了說服力,它是盟軍,但它也是比較優(yōu)勢的“終結(jié)者”,它所提出的“要素價(jià)格均等化”意味著,任何經(jīng)濟(jì)體都不可能在某種要素上對貿(mào)易伙伴永遠(yuǎn)保持著優(yōu)勢。那么,在這樣的情況下,跨國進(jìn)出口的生意還能做下去嗎?

此外,另一個(gè)問題是,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化的國家,必然在制造業(yè)領(lǐng)域存在著要素資源的同質(zhì)化。如果在同一個(gè)領(lǐng)域,大家都沒有比較優(yōu)勢可言,那么他們之間就沒有貿(mào)易可能性了嗎?

二戰(zhàn)之后,以上問題的答案在跨國公司的全球性擴(kuò)張中找到了。跨國公司做了兩件事,一是通過在更廣闊的地理范圍內(nèi)對產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行配置,不斷搜尋要素價(jià)格在全球的梯度差異,這使得比較優(yōu)勢驅(qū)動(dòng)的跨國貿(mào)易始終不會(huì)停止,同時(shí),也將不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體陸續(xù)納入全球產(chǎn)業(yè)體系。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是這個(gè)邏輯。在上世紀(jì)70年代,日本承接完美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后,自己成為了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,對美國不再具有勞動(dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢,那么跨國公司就會(huì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到四小龍。四小龍對日本和美國的比較優(yōu)勢依然很大,生意可以繼續(xù)做下去。

跨國公司做的另一件事是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易主要相對于產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易而言,前者是指一個(gè)國家的某行業(yè)既出口又進(jìn)口,后者則是指一個(gè)國家的某行業(yè)只出口或只進(jìn)口。顯而易見,后面一種情況更符合比較優(yōu)勢理論。

可是,在20世紀(jì)的后半葉,偏偏是前面一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易變得越來越普遍。最簡單的例子就是,聯(lián)邦德國和日本會(huì)互相出口汽車,而且數(shù)量越來越大。那么,兩大超級汽車強(qiáng)國,到底誰才有比較優(yōu)勢呢?這真是一個(gè)難題。


如何走出“比較優(yōu)勢”?

“互相出口汽車”只是戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后,國際貿(mào)易新趨勢的縮影之一。當(dāng)時(shí),最大的趨勢在于發(fā)達(dá)國家之間的貿(mào)易迅速增長,其中相當(dāng)部分是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易,從機(jī)械到汽車,再到半導(dǎo)體。當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易依然可以用比較優(yōu)勢理論解釋。比方說,日本在制造低排量汽車上比德國有優(yōu)勢,而德國在高端汽車上更有優(yōu)勢。但不容否認(rèn),傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢在解釋一系列新問題上,開始越來越需要“外援”。

于是,在比較優(yōu)勢理論和H-O理論之后,另一個(gè)有著劃時(shí)代意義的貿(mào)易理論出爐—規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論,它由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼等人提出。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論很早就有,但把它用來重點(diǎn)解釋發(fā)達(dá)國家內(nèi)部貿(mào)易的迅速增長,還是20世紀(jì)后半葉的事情。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論認(rèn)為,發(fā)達(dá)國家之間的貿(mào)易并非主要基于比較優(yōu)勢理論,而在于對大規(guī)模生產(chǎn)的渴望,大規(guī)模生產(chǎn)將有效降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)跨國公司的利潤最大化。所以,只有將全球市場作為舞臺(tái),盡可能不放過每一個(gè)市場,不放過每一個(gè)有著不同消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)者群體,才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的最大化。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論有兩個(gè)前提,一是市場并非完全競爭的,一些地方還存在超額收益;二是即使同一類產(chǎn)品也并非同質(zhì),而是有差異化,不同市場的消費(fèi)者有著不同的偏好。在這個(gè)理論之下,聯(lián)邦德國和日本“互相出口汽車”的故事,便有了合理解釋。同樣,在21世紀(jì)移動(dòng)終端行業(yè),韓國向美國出口三星,美國向韓國出口蘋果,也是基于同一個(gè)邏輯。

對當(dāng)下的中國而言,規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論無疑具有新的現(xiàn)實(shí)意義。簡而言之,貿(mào)易的規(guī)模來自兩個(gè)途徑,一是對母國市場的高效率利用;二是培育跨國公司,在全球獲取增長。在對母國市場的利用上,我國提出了內(nèi)外雙循環(huán)的新發(fā)展格局,無疑極富前瞻性。深諳國情的企業(yè)家們,絕不會(huì)白白浪費(fèi)其中的機(jī)會(huì)。

不過,在培育跨國公司這個(gè)問題上,需要補(bǔ)齊的短板還不少。

提出H-O理論和要素價(jià)格均等化的北歐人,100年以來,正是用跨國公司這一“工具”,解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾面臨的要素瓶頸,將國家納入了規(guī)模經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的新全球化。在21世紀(jì)的最初幾年,北歐曾是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)人均擁有量最高的地區(qū)之一,人口才1000萬的瑞典在高峰時(shí)期曾一度擁有6家全球500強(qiáng)。

除了北歐,還有荷蘭和瑞士。在2021年《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)名單中,1700萬人口的荷蘭有12家,人口860萬的瑞士更擁有驚人的14家。這些小國的治理者和企業(yè)家都懂得,沖破發(fā)展瓶頸的唯一憑借就是在更大范圍內(nèi)配置資源要素,實(shí)現(xiàn)橫跨全球的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

數(shù)百年來,國際貿(mào)易理論一直處在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中,它從未固守某一理論,而是不斷變革,不斷完善。與此同時(shí),人類創(chuàng)造財(cái)富過程中的協(xié)同與共生智慧,也在同步進(jìn)化。因此,對任何國家和經(jīng)濟(jì)體而言,辯證地看待傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢,走出構(gòu)建國際競爭力的固有框架,在更大的視野中審視對外貿(mào)易的創(chuàng)新,無疑有一定的現(xiàn)實(shí)意義。


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